Perkembangan perdagangan digital membuat bisnis online semakin relevan bagi pelaku usaha yang ingin menjangkau konsumen tanpa bergantung pada toko fisik. Perubahan kebiasaan belanja juga mendorong konsumen mencari cara yang lebih praktis untuk mendapatkan produk dan layanan.

Baca Juga “BPS Bidik Data Usaha Online: Kami Akan Datangi Semua Rumah“

Pandemi Covid-19 menjadi salah satu momentum yang mempercepat perubahan tersebut. Banyak pelaku usaha mulai memanfaatkan e-commerce, media sosial, dan berbagai teknologi digital untuk mempertahankan sekaligus memperluas pasar.

Namun, memulai bisnis online tidak cukup hanya dengan membuat toko digital. Pelaku usaha perlu menyiapkan produk, strategi pemasaran, pengalaman pengguna, tampilan visual, serta teknologi yang mendukung aktivitas penjualan.

Berikut lima langkah yang dapat menjadi dasar bagi pelaku usaha ketika mulai membangun bisnis online.

1. Bangun Konten untuk Menarik Calon Pelanggan

Konten menjadi salah satu instrumen penting dalam pemasaran digital. Konten yang relevan dapat membantu bisnis memperkenalkan produk sekaligus memberikan informasi yang dibutuhkan calon pelanggan.

Pelaku usaha dapat membuat artikel, video, foto produk, infografis, podcast, webinar, hingga unggahan di media sosial. Penggunaan beberapa format membantu bisnis menjangkau konsumen dengan kebiasaan mengakses informasi yang berbeda.

Konten juga dapat digunakan untuk membangun kepercayaan. Informasi mengenai manfaat produk, cara penggunaan, panduan pembelian, dan jawaban atas pertanyaan pelanggan dapat menjadi bagian dari strategi tersebut.

Konsistensi menjadi faktor penting dalam membangun konten. Bisnis sebaiknya menentukan tema dan jadwal publikasi agar komunikasi dengan calon pelanggan tetap berjalan secara teratur.

2. Manfaatkan Platform Digital untuk Menjangkau Konsumen

Setelah memiliki produk dan konten, langkah berikutnya adalah memastikan konsumen dapat menemukan bisnis tersebut. Pelaku usaha dapat menggunakan marketplace, website, dan media sosial sesuai karakteristik target pasar.

Setiap platform memiliki pola penggunaan yang berbeda. Karena itu, strategi promosi sebaiknya disesuaikan dengan karakteristik konsumen dan jenis produk yang ditawarkan.

Media sosial dapat dimanfaatkan untuk memperkenalkan produk, membangun interaksi, serta mengarahkan calon pelanggan menuju kanal penjualan. Sementara itu, marketplace dapat membantu menyediakan fasilitas transaksi yang lebih praktis.

Pelaku usaha juga perlu memberikan informasi produk secara lengkap. Harga, ukuran, variasi, stok, metode pembayaran, dan pilihan pengiriman sebaiknya mudah ditemukan oleh calon pembeli.

3. Sederhanakan Pengalaman Pengguna di Website

Pengalaman pengguna atau user experience (UX) berpengaruh terhadap kemudahan konsumen ketika berinteraksi dengan bisnis online. Website yang sulit digunakan dapat membuat pengunjung meninggalkan halaman sebelum menyelesaikan pembelian.

Karena itu, desain website sebaiknya dibuat sederhana dan mudah dipahami. Pengunjung harus dapat menemukan produk, membaca informasi, memasukkan barang ke keranjang, dan menyelesaikan pembayaran tanpa proses yang membingungkan.

Kecepatan halaman juga perlu diperhatikan, terutama bagi konsumen yang mengakses website melalui perangkat seluler. Tampilan yang responsif membuat halaman tetap nyaman digunakan pada berbagai ukuran layar.

Pelaku usaha juga dapat mengevaluasi pengalaman pengguna berdasarkan pertanyaan dan keluhan pelanggan. Masukan tersebut dapat menjadi dasar untuk memperbaiki navigasi serta proses transaksi.

4. Tampilkan Produk dengan Visual yang Menarik

Foto produk menjadi bagian penting dalam bisnis online karena konsumen tidak dapat melihat barang secara langsung. Visual yang jelas membantu calon pembeli memahami bentuk, warna, ukuran, dan detail produk sebelum melakukan transaksi.

Pelaku usaha sebaiknya menggunakan foto dengan pencahayaan yang memadai dan sudut pengambilan yang memperlihatkan produk secara jelas. Detail tertentu juga dapat ditampilkan melalui beberapa foto tambahan.

Deskripsi produk harus melengkapi informasi visual tersebut. Foto yang menarik perlu didukung keterangan mengenai bahan, ukuran, fungsi, cara penggunaan, serta informasi lain yang relevan.

Bagi bisnis dengan anggaran terbatas, pengambilan foto dapat dilakukan menggunakan kamera ponsel dengan pencahayaan yang baik. Jika membutuhkan hasil lebih profesional, pelaku usaha dapat mempertimbangkan jasa fotografer.

5. Gunakan Teknologi untuk Meningkatkan Layanan

Teknologi dapat membantu bisnis online memberikan pengalaman yang lebih interaktif kepada konsumen. Pelaku usaha dapat memilih teknologi berdasarkan kebutuhan dan kemampuan bisnis.

Salah satu teknologi yang dapat digunakan adalah augmented reality (AR). Teknologi ini memungkinkan objek digital ditampilkan dalam lingkungan nyata melalui perangkat tertentu.

Beberapa perusahaan global telah menggunakan konsep tersebut untuk membantu konsumen mencoba atau memvisualisasikan produk sebelum membeli. Pendekatan serupa dapat diterapkan sesuai jenis bisnis dan karakteristik produk.

Selain AR, bisnis dapat memanfaatkan kode QR untuk memberikan informasi tambahan. Kode tersebut dapat mengarahkan pelanggan menuju panduan penggunaan, katalog produk, layanan pelanggan, atau konten digital lainnya.

Teknologi virtual reality (VR) juga dapat menjadi pilihan bagi bisnis tertentu. Namun, pelaku usaha tidak harus menggunakan teknologi yang kompleks sejak awal.

Prioritas utama tetap berada pada teknologi yang benar-benar memberikan manfaat bagi pelanggan. Pemilihan teknologi sebaiknya mempertimbangkan biaya, kebutuhan bisnis, kemudahan penggunaan, dan kemampuan tim.

Bisnis Online Perlu Dibangun dengan Strategi yang Terukur

Memulai bisnis online membutuhkan lebih dari sekadar membuka akun marketplace atau membuat website. Pelaku usaha perlu memahami siapa target konsumennya, masalah yang ingin diselesaikan, serta alasan konsumen memilih produk tersebut.

Lima langkah tersebut dapat menjadi fondasi awal untuk membangun kehadiran bisnis di kanal digital. Konten membantu menarik perhatian, platform memperluas jangkauan, UX memudahkan transaksi, visual memperkuat presentasi produk, dan teknologi mendukung pengalaman pelanggan.

Pada tahap berikutnya, pelaku usaha dapat memantau performa penjualan dan perilaku konsumen. Data seperti jumlah kunjungan, tingkat konversi, produk yang paling diminati, serta respons terhadap promosi dapat digunakan untuk menyusun strategi berikutnya.

Dengan pendekatan tersebut, bisnis online tidak hanya hadir di ruang digital, tetapi juga memiliki arah pengembangan yang lebih jelas. Konsistensi dalam memberikan produk dan layanan yang baik menjadi bagian penting untuk membangun kepercayaan pelanggan dalam jangka panjang.

Baca Juga “Panduan Lengkap untuk Memulai Bisnis Online“

The post Mulai Bisnis Online, Lakukan 5 Langkah Ini appeared first on elevoramedia.id.

Perkembangan teknologi membuka semakin banyak pilihan usaha yang dapat dijalankan tanpa toko fisik. Salah satunya bisnis produk digital yang memungkinkan seseorang menjual karya berbasis file atau akses digital melalui internet.

Baca Juga “Kemendag & Esa Unggul Dorong Bisnis Online Mahasiswa Pakai AI“

Model bisnis ini tidak membutuhkan gudang untuk menyimpan barang. Produk juga dapat dikirim kepada pembeli secara online setelah transaksi selesai.

Jenis produk yang ditawarkan cukup beragam. Pelaku usaha dapat menjual e-book, template, desain, preset foto, worksheet, materi pembelajaran, hingga berbagai file digital lainnya.

Shopify menjelaskan bahwa produk digital memiliki karakteristik berbeda dari barang fisik. Produk dapat dibuat kemudian dijual kepada konsumen secara berulang tanpa proses produksi ulang untuk setiap transaksi.

Meski biaya awalnya relatif rendah, bisnis produk digital tetap membutuhkan perencanaan. Produk yang dibuat tanpa memahami kebutuhan pasar berisiko sulit mendapatkan pembeli.

Karena itu, calon pebisnis perlu menggabungkan keterampilan, riset pasar, strategi pemasaran, dan sistem penjualan yang mudah digunakan.

1. Temukan Masalah yang Bisa Diselesaikan Produk

Langkah pertama adalah mencari persoalan yang benar-benar dialami calon konsumen. Masalah sederhana dapat menjadi sumber ide apabila terdapat kebutuhan terhadap solusi yang praktis.

Misalnya, pelajar mungkin membutuhkan template untuk mengatur tugas. Pencari kerja dapat membutuhkan template CV yang lebih terstruktur.

Pemilik usaha kecil juga mungkin membutuhkan spreadsheet untuk mencatat pemasukan dan pengeluaran. Contoh tersebut menunjukkan bahwa produk digital tidak harus rumit untuk memiliki nilai jual.

HubSpot menyarankan calon pelaku bisnis menentukan jenis produk digital yang ingin dibuat. Setelah itu, buat beberapa ide dan pilih konsep yang paling potensial untuk dikembangkan.

Pendekatan tersebut membantu pebisnis menghindari pembuatan produk berdasarkan asumsi semata. Riset sederhana melalui komunitas, media sosial, forum, atau survei dapat membantu menguji kebutuhan pasar.

2. Ubah Skill Menjadi Produk yang Bisa Dijual

Keterampilan yang sudah dimiliki dapat menjadi modal awal dalam bisnis produk digital. Keahlian tersebut dapat dikemas menjadi produk yang memberikan manfaat praktis bagi konsumen.

Contohnya, seseorang yang mahir menggunakan spreadsheet dapat membuat template pengelolaan keuangan. Desainer dapat mengembangkan template media sosial atau materi presentasi.

Fotografer juga dapat mengubah keahliannya menjadi preset penyuntingan foto. Sementara itu, seseorang dengan pengetahuan tertentu dapat menyusunnya menjadi e-book atau kursus online.

Platform bisnis dan mentoring SCORE menjelaskan bahwa produk digital memungkinkan pemilik usaha mengemas pengetahuan yang sebelumnya diberikan kepada klien menjadi produk yang dapat dijual kepada lebih banyak orang.

Konsep tersebut membuat bisnis produk digital tidak selalu membutuhkan keterampilan teknis tingkat tinggi. Yang lebih penting adalah kemampuan mengubah pengetahuan menjadi solusi yang jelas dan mudah digunakan.

3. Tentukan Target Konsumen Secara Spesifik

Produk digital akan lebih mudah dikembangkan apabila memiliki sasaran konsumen yang jelas. Target yang terlalu luas dapat membuat produk dan strategi pemasarannya kehilangan fokus.

Calon pebisnis dapat menentukan target berdasarkan usia, pekerjaan, kebutuhan, tingkat kemampuan, atau masalah tertentu. Semakin spesifik kebutuhan yang ingin diselesaikan, semakin mudah menentukan fitur produk.

Riset konsumen juga dapat membantu menentukan format produk. Kebutuhan seorang mahasiswa tentu berbeda dengan kebutuhan pemilik UMKM atau pekerja kantoran.

Informasi tersebut kemudian dapat digunakan untuk menentukan harga, desain, bahasa pemasaran, serta platform distribusi.

Pemahaman terhadap target konsumen juga membantu pebisnis menciptakan produk yang lebih relevan. Dengan begitu, proses pengembangan tidak hanya berorientasi pada apa yang ingin dibuat penjual.

4. Bangun Audiens Sebelum Menawarkan Produk

Bisnis digital membutuhkan strategi untuk membangun kepercayaan calon konsumen. Salah satu caranya adalah menyediakan konten gratis yang relevan sebelum menawarkan produk berbayar.

Konten dapat berupa tips, tutorial, panduan singkat, studi kasus, atau insight yang berkaitan dengan masalah target konsumen.

Strategi tersebut memungkinkan calon pembeli mengenali kemampuan dan pendekatan yang digunakan oleh pemilik bisnis. Audiens juga dapat melihat contoh manfaat sebelum memutuskan melakukan pembelian.

Media sosial dapat digunakan untuk membangun hubungan tersebut secara bertahap. Konsistensi publikasi menjadi penting karena audiens tidak selalu langsung berubah menjadi pelanggan setelah melihat satu konten.

Pelaku bisnis juga dapat menggunakan umpan balik dari audiens untuk memperbaiki produk. Pertanyaan dan komentar calon konsumen dapat menjadi sumber informasi untuk mengetahui kebutuhan yang belum terpenuhi.

5. Buat Sistem Pembayaran dan Pengiriman yang Aman

Kemudahan transaksi menjadi bagian penting dalam bisnis produk digital. Konsumen perlu dapat melakukan pembayaran dengan mudah dan memperoleh produk tanpa proses yang membingungkan.

Pelaku usaha dapat menggunakan platform digital yang menyediakan sistem pembayaran dan distribusi file secara otomatis. Cara tersebut dapat mengurangi pekerjaan manual setelah transaksi selesai.

Keamanan produk juga perlu diperhatikan. Pemilik bisnis dapat menggunakan fitur perlindungan file, pembatasan unduhan, atau sistem akses tertentu sesuai karakter produk.

Shopify menyediakan sejumlah fitur untuk membantu penjual mengelola produk digital. Pengaturan seperti batas unduhan dan perlindungan file dapat digunakan untuk mengurangi risiko distribusi tanpa kendali.

Selain keamanan, pemilik bisnis perlu menjelaskan cara memperoleh produk setelah pembayaran. Petunjuk yang sederhana dapat mengurangi pertanyaan pelanggan dan meningkatkan pengalaman setelah transaksi.

Strategi Produk Digital Perlu Mengutamakan Nilai bagi Konsumen

Bisnis produk digital memang menawarkan fleksibilitas karena tidak membutuhkan penyimpanan barang fisik. Biaya produksi juga dapat lebih rendah dibandingkan sejumlah model bisnis konvensional.

Namun, biaya rendah bukan jaminan produk akan laku. Konsumen tetap mempertimbangkan manfaat, kualitas, kemudahan penggunaan, harga, dan reputasi penjual.

Karena itu, pebisnis perlu menguji produk sebelum mengembangkannya secara lebih besar. Versi awal dapat diberikan kepada sejumlah pengguna untuk memperoleh masukan.

Hasil evaluasi tersebut kemudian dapat digunakan untuk memperbaiki isi, tampilan, instruksi penggunaan, dan fitur produk. Siklus pengujian seperti ini membantu memastikan produk benar-benar menjawab kebutuhan pasar.

Bisnis Produk Digital Bisa Berkembang dari Satu Keahlian

Modal berupa keterampilan dan koneksi internet dapat menjadi titik awal untuk membangun bisnis produk digital. Namun, keberlanjutan usaha tetap membutuhkan proses yang terencana.

Calon pebisnis perlu memulai dari masalah yang jelas, kemudian menghubungkannya dengan keterampilan yang dimiliki. Setelah itu, target konsumen dan strategi pemasaran perlu ditentukan sebelum produk diluncurkan.

Pembangunan audiens juga dapat dilakukan secara bertahap melalui konten yang memberikan manfaat. Ketika produk mulai mendapatkan pembeli, masukan mereka dapat digunakan untuk mengembangkan produk berikutnya.

Ke depan, bisnis produk digital dapat berkembang menjadi portofolio produk yang saling berkaitan. Satu template dapat menjadi pintu masuk menuju produk lanjutan, e-book, kursus, atau layanan pendukung.

Dengan pendekatan tersebut, internet bukan sekadar tempat untuk menjual produk. Internet dapat menjadi sarana untuk menemukan kebutuhan pasar, membangun audiens, mendistribusikan karya, dan mengembangkan bisnis secara bertahap.

Baca Juga “Tokopedia dan TikTok Shop Jadi Platform Digital Pertama Tampilkan Produk Lokal Kurasi Kemendag“

The post Modal Skill dan Internet, Ini 5 Tips Bisnis Digital appeared first on elevoramedia.id.

Bisnis online memberikan kemudahan bagi masyarakat untuk menjual produk tanpa harus memiliki toko fisik. Pelaku usaha dapat menawarkan barang melalui marketplace dan menjangkau konsumen dari berbagai wilayah hanya dengan perangkat digital.

Kemudahan tersebut tetap perlu diikuti pemahaman mengenai kewajiban perpajakan. Pemerintah telah mengatur mekanisme pemungutan pajak atas penghasilan pedagang dalam negeri yang berjualan melalui platform perdagangan elektronik.

Salah satu aturan yang perlu diperhatikan adalah Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 37 Tahun 2025. Regulasi ini mengatur penunjukan marketplace sebagai pemungut PPh Pasal 22 atas penghasilan pedagang dalam negeri melalui perdagangan elektronik.

Baca Juga “Perempuan di Hue mendukung bisnis di lingkungan digital.“

Kebijakan tersebut mulai diterapkan pada 2026. Karena itu, pelaku bisnis online perlu memahami mekanisme pemungutan dan ketentuan yang berlaku.

PMK 37/2025 Tidak Menciptakan Jenis Pajak Baru

Penerapan aturan baru dapat menimbulkan pertanyaan mengenai adanya pajak tambahan bagi penjual online. Direktorat Jenderal Pajak menjelaskan bahwa PMK 37/2025 tidak menciptakan jenis pajak baru.

Aturan tersebut terutama mengubah mekanisme pemungutan PPh. Marketplace yang memenuhi kriteria dan ditunjuk pemerintah dapat memungut, menyetor, serta melaporkan PPh yang berkaitan dengan transaksi pedagang.

Dengan mekanisme tersebut, penjual online perlu memperhatikan transaksi yang berlangsung melalui marketplace. Pelaku usaha juga perlu memahami bagaimana pemungutan pajak tercermin dalam transaksi dan dokumen yang diterima.

Perubahan mekanisme pemungutan membuat administrasi pajak menjadi bagian penting dalam pengelolaan bisnis digital. Pemilik usaha tidak cukup hanya mengetahui nilai penjualan, tetapi juga perlu memahami status perpajakannya.

Marketplace Memungut PPh Pasal 22 Sebesar 0,5 Persen

Dalam ketentuan PMK 37/2025, PPh Pasal 22 yang dipungut marketplace ditetapkan sebesar 0,5 persen dari peredaran bruto tertentu yang menjadi dasar pemungutan.

Besaran tersebut tidak berarti seluruh penjual online otomatis dikenai pemungutan. Regulasi juga mengatur kondisi dan pengecualian tertentu yang perlu diperhatikan pelaku usaha.

Salah satu ketentuan yang perlu diketahui berkaitan dengan wajib pajak orang pribadi. Penjual dengan omzet sampai Rp500 juta dalam satu tahun pajak dapat memperoleh pengecualian pemungutan sepanjang memenuhi persyaratan yang ditentukan.

Pelaku usaha juga perlu menyampaikan surat pernyataan yang dipersyaratkan kepada marketplace. Karena itu, status dan administrasi perpajakan perlu diperiksa sebelum menentukan apakah transaksi termasuk dalam mekanisme pemungutan.

Penjual Online Perlu Memantau Omzet

Omzet menjadi salah satu informasi penting dalam menentukan perlakuan perpajakan. Pelaku usaha sebaiknya mencatat seluruh penjualan secara berkala agar dapat mengetahui perkembangan peredaran bruto dalam satu tahun pajak.

Pencatatan tersebut juga membantu penjual mengetahui apakah kondisi usahanya masih berada dalam batas tertentu yang mendapatkan pengecualian. Dokumen transaksi dari marketplace dapat menjadi salah satu sumber pencatatan.

Pelaku usaha sebaiknya tidak hanya mengandalkan saldo bersih yang masuk ke rekening. Biaya platform, pengiriman, promosi, dan komponen lainnya dapat memengaruhi jumlah dana yang diterima setelah transaksi.

Memisahkan data omzet dan biaya akan membantu pemilik usaha memperoleh gambaran yang lebih akurat mengenai kinerja bisnis. Kebiasaan tersebut juga mempermudah proses administrasi ketika pelaku usaha harus memenuhi kewajiban perpajakan.

Contoh Perhitungan PPh Pasal 22

Sebagai ilustrasi, seorang penjual memiliki transaksi yang menjadi dasar pemungutan sebesar Rp10 juta. Jika transaksi tersebut memenuhi ketentuan pemungutan dengan tarif 0,5 persen, PPh Pasal 22 yang dipungut mencapai Rp50.000.

Perhitungannya adalah Rp10 juta dikalikan 0,5 persen. Hasilnya sebesar Rp50.000.

Contoh tersebut hanya menggambarkan mekanisme perhitungan secara sederhana. Dalam penerapannya, pelaku usaha tetap harus memeriksa jenis transaksi, status wajib pajak, pengecualian, serta ketentuan administratif yang berlaku.

Dengan demikian, angka 0,5 persen tidak dapat digunakan secara otomatis untuk seluruh transaksi penjual online. Dasar pemungutan dan kondisi wajib pajak tetap menjadi faktor penting dalam penerapannya.

Pencatatan Keuangan Membantu Kelola Pajak

Selain memahami aturan pajak, pelaku usaha online perlu membangun sistem pencatatan keuangan yang sederhana. Langkah awal dapat dilakukan dengan memisahkan rekening atau dana bisnis dari kebutuhan pribadi.

Penjual juga sebaiknya mencatat omzet, pembelian barang, biaya pengiriman, biaya marketplace, biaya iklan, serta pengeluaran operasional lainnya. Catatan tersebut membantu pemilik usaha mengetahui arus kas secara lebih terukur.

Pencatatan rutin juga dapat membantu menghindari perbedaan antara data penjualan dan laporan keuangan. Informasi dari marketplace dapat dibandingkan dengan catatan internal secara berkala.

Bagi usaha yang berkembang, pencatatan tersebut dapat menjadi dasar untuk menyusun laporan keuangan yang lebih terstruktur. Pelaku usaha juga dapat berkonsultasi dengan profesional pajak apabila menghadapi kondisi yang lebih kompleks.

Pemahaman Pajak Mendukung Bisnis yang Lebih Tertib

Kewajiban perpajakan tidak hanya berkaitan dengan pembayaran pajak. Pelaku usaha juga perlu memahami pencatatan, dokumen, status wajib pajak, serta mekanisme pemungutan yang berlaku.

Pemahaman tersebut membantu pemilik usaha menghindari kesalahan administrasi. Pengelolaan pajak yang tertib juga dapat menjadi bagian dari tata kelola bisnis ketika usaha mulai berkembang.

Bisnis online yang semakin besar biasanya membutuhkan sistem administrasi yang lebih rapi. Data transaksi yang tersusun sejak awal akan memudahkan pemilik usaha melakukan evaluasi dan mengambil keputusan berdasarkan kondisi keuangan.

Di sisi lain, pelaku usaha perlu mengikuti perkembangan aturan karena ketentuan perpajakan dapat mengalami perubahan. Informasi resmi dari Direktorat Jenderal Pajak dan Kementerian Keuangan dapat menjadi rujukan utama dalam memahami regulasi.

Bisnis Online Perlu Diimbangi Administrasi Pajak

Pertumbuhan marketplace membuat aktivitas jual beli semakin mudah dan membuka peluang bagi pelaku usaha untuk menjangkau konsumen secara lebih luas. Namun, perkembangan tersebut juga membuat administrasi bisnis semakin penting.

PMK 37/2025 mengatur mekanisme pemungutan PPh Pasal 22 melalui marketplace yang ditunjuk. Aturan tersebut bukan merupakan penciptaan jenis pajak baru, melainkan mengatur mekanisme pemungutannya.

Pelaku usaha perlu memahami tarif, dasar pemungutan, ketentuan pengecualian, serta dokumen yang diperlukan. Pencatatan omzet dan pemisahan keuangan bisnis juga dapat membantu memenuhi kewajiban administrasi secara lebih tertib.

Pada akhirnya, menjalankan bisnis online bukan hanya tentang meningkatkan jumlah pesanan. Pengelolaan keuangan dan pemahaman perpajakan menjadi bagian penting untuk membangun usaha yang tertib, profesional, dan berkelanjutan.

Baca Juga “Pajak E-Commerce Segera Diterapkan Oktober 2026, Ini Ketentuan Baru Bagi Pedagang yang Berjualan Online“

The post Pajak dan Bisnis Online: Panduan untuk Pelaku Usaha appeared first on elevoramedia.id.

Baca Juga “Wix Headless integrasikan alat coding AI dengan infrastruktur bisnis lengkap untuk peluncuran bisnis online lebih cepat“

Salah satu entitas Blibli, FAS, menawarkan solusi untuk menjawab kebutuhan tersebut. Perusahaan tidak hanya menyediakan layanan warehouse, tetapi juga membantu brand mengelola berbagai aspek operasional untuk mendukung pertumbuhan bisnis.

Alvin Hadibowo, Commercial Director FAS, mengatakan perusahaan berfokus membantu brand berkembang melalui sejumlah layanan yang terintegrasi.

“FAS di sini bertujuan untuk membantu brand. Jadi, kami ingin brand itu grow. Secara keseluruhan, layanan kami membantu brand untuk tumbuh lewat beberapa aspek,” ujar Alvin di Jakarta, Kamis, 10 September 2026.

FAS Sediakan Layanan Operasional hingga Pemasaran
FAS menawarkan layanan yang mencakup operasional, sales, marketing, serta Value Add Services. Layanan tersebut dirancang untuk mendukung kebutuhan bisnis sejak pengelolaan barang hingga hubungan dengan pelanggan.

Pada sisi operasional, FAS menyediakan layanan fulfillment, pengiriman, cold chain, dan customer care. Integrasi berbagai layanan tersebut dapat membantu brand mengelola proses bisnis tanpa harus membangun seluruh infrastruktur secara mandiri.

Model layanan seperti ini menjadi semakin relevan ketika bisnis digital berkembang dan kebutuhan konsumen semakin beragam. Brand membutuhkan sistem operasional yang mampu mendukung volume transaksi sekaligus menjaga pengalaman pelanggan.

FAS Dukung Brand yang Ekspansi dari Online ke Offline
Perubahan pola ekspansi bisnis juga menjadi perhatian FAS. Banyak brand yang memulai usaha melalui kanal online sebelum memperluas jangkauan ke toko fisik atau kanal offline.

Alvin menjelaskan pola tersebut mulai banyak terjadi di kalangan pelaku bisnis digital. Setelah memperoleh pengenalan pasar melalui kanal online, sejumlah brand kemudian melihat peluang untuk membangun kehadiran fisik.

“Hari ini mungkin kebanyakan brand memulai bisnisnya dari online, bukan dari offline. Setelah bisnisnya mulai dikenal masyarakat, mereka ingin produknya lebih bernilai di pasar melalui toko,” kata Alvin.

Perpindahan dari online ke offline membuat kebutuhan operasional brand menjadi lebih kompleks. Pelaku usaha perlu mengelola stok, distribusi, layanan pelanggan, dan penjualan melalui kanal yang berbeda secara bersamaan.

Layanan FAS Mencakup Berbagai Kanal Penjualan
FAS menyatakan layanannya tidak terbatas pada bisnis yang menjual produk melalui marketplace. Perusahaan juga dapat mendukung brand yang mengembangkan toko fisik maupun kanal digital milik sendiri.

Pendekatan tersebut memungkinkan brand mengelola strategi penjualan secara lebih fleksibel. Kanal penjualan dapat mencakup marketplace, website resmi, toko fisik, hingga berbagai titik penjualan lainnya.

Dengan model tersebut, kebutuhan operasional dapat disesuaikan dengan karakter dan strategi masing-masing brand. FAS berperan sebagai penyedia layanan pendukung, sementara brand tetap menentukan arah bisnis dan kanal penjualannya.

Website Sendiri Jadi Alternatif bagi Brand
FAS juga melihat website milik sendiri sebagai salah satu pilihan bagi brand yang ingin mengurangi ketergantungan terhadap marketplace. Kanal tersebut dapat memberikan kendali lebih besar terhadap pengalaman pelanggan.

Menurut Alvin, website sendiri memungkinkan brand memperoleh data pelanggan secara lebih lengkap. Brand juga dapat menggunakan informasi tersebut untuk menyesuaikan pengalaman pelanggan sesuai kebutuhan.

“Mereka bisa mendapatkan data yang lebih lengkap dan terkini. Dengan begitu, mereka dapat mengustomisasi pengalaman untuk customer,” ujar Alvin.

Kepemilikan kanal digital sendiri juga dapat memberikan ruang bagi brand untuk mengembangkan hubungan langsung dengan konsumennya. Strategi tersebut menjadi salah satu pilihan ketika pelaku usaha menghadapi perubahan biaya administrasi dan logistik pada ekosistem marketplace.

Data Pelanggan Mendukung Pengalaman yang Lebih Personal
Data menjadi salah satu aset penting dalam pengembangan bisnis digital. Dengan data yang diperoleh melalui kanal sendiri, brand dapat memahami perilaku konsumen dan mengevaluasi efektivitas strategi penjualan.

Pemanfaatan data tetap membutuhkan pengelolaan yang bertanggung jawab. Brand perlu memperhatikan keamanan informasi serta ketentuan perlindungan data yang berlaku ketika mengelola informasi pelanggan.

Pendekatan berbasis data juga dapat membantu bisnis membuat keputusan yang lebih terukur. Brand dapat menggunakannya untuk mengevaluasi produk, layanan, kampanye pemasaran, dan pengalaman pelanggan.

FAS Buka Layanan untuk Klien di Luar Blibli
FAS tidak hanya melayani kebutuhan Blibli. Perusahaan menyatakan membuka layanan untuk lebih banyak klien dari berbagai brand dan kanal penjualan.

Bayu Sudjono, Operations Director FAS, menjelaskan perusahaan memberikan layanan atas nama brand yang menjadi klien. Dengan demikian, dukungan operasional dapat digunakan untuk berbagai model penjualan.

“Brands ini bisa jualan ke mana saja. Toko juga bisa jual ke mana saja. Kalau bicara offline, Warung Madura pun bisa kami layani,” kata Bayu.

Ia menambahkan bahwa kanal online juga tidak harus bergantung pada Blibli. Brand dapat menggunakan website sendiri sebagai salah satu sarana penjualan langsung kepada konsumen.

Solusi Operasional Jadi Faktor Penting Pertumbuhan Brand
Perkembangan perdagangan digital membuat kebutuhan bisnis tidak lagi berhenti pada kemampuan menjual produk secara online. Brand juga harus mampu mengelola fulfillment, distribusi, layanan pelanggan, pemasaran, dan ekspansi kanal secara efektif.

FAS mencoba mengambil posisi sebagai mitra operasional yang membantu brand menjalankan kebutuhan tersebut. Layanannya mencakup berbagai proses yang dapat mendukung bisnis ketika meningkatkan skala penjualan.

Bagi brand yang memulai bisnis dari online, ekspansi ke offline juga membutuhkan kesiapan infrastruktur. Sebaliknya, bisnis yang sudah memiliki toko fisik dapat memanfaatkan kanal digital untuk memperluas jangkauan pasar.

Ke depan, kemampuan mengintegrasikan berbagai kanal penjualan akan semakin penting bagi pelaku usaha. Dukungan operasional yang fleksibel dapat membantu brand berkonsentrasi pada pengembangan produk, strategi pemasaran, dan hubungan dengan pelanggan.

Dengan memperluas layanan di luar ekosistem Blibli, FAS berupaya menjangkau kebutuhan brand yang memiliki strategi penjualan lebih beragam. Langkah tersebut menempatkan layanan operasional sebagai salah satu elemen penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis di tengah perkembangan perdagangan digital.

Baca Juga “Cara Optimalkan Listing Produk dengan AI agar Jualan Online Makin Efektif“

The post Blibli Buka Bisnis Baru untuk Pedagang, Jualan Makin Simpel appeared first on elevoramedia.id.

Baca Juga “CIMB Niaga Perluas Strategi Bisnis di Segmen Pemilik Usaha“

Kegiatan tersebut membahas sejumlah aspek yang berkaitan dengan pengelolaan usaha. Materinya mencakup permodalan, keuangan syariah, pengembangan bisnis, serta peluang usaha di berbagai sektor ekonomi.

Program ini juga menjadi ruang bagi kader Hima Persis untuk memperluas pengetahuan dan jejaring. Peserta mendapatkan perspektif dari tokoh pemerintahan, sektor keuangan, organisasi, dan pelaku pengembangan kewirausahaan.

Hima Persis Dorong Kader Berani Berwirausaha
Ketua Pelaksana Hima Persis Preneur Fakhrizal Lukman menyampaikan arah dan target penyelenggaraan program. Gagasan tersebut kemudian diperkuat Ketua Umum PP Hima Persis Sholahudin Hasan.

Sholahudin mendorong kader Hima Persis untuk tidak hanya menjadi pencari kerja. Ia mengajak generasi muda mengembangkan keberanian untuk membangun usaha dan menciptakan dampak ekonomi.

“Kami mengajak seluruh kader untuk berani mengambil peran sebagai wirausahawan tangguh yang mampu memberi dampak nyata bagi perekonomian nasional,” kata Sholahudin pada Sabtu, 5 September 2026.

Menurutnya, pengembangan kewirausahaan generasi muda membutuhkan kemampuan teknis sekaligus keberanian mengambil keputusan. Pengetahuan bisnis juga perlu diikuti kemampuan membangun jaringan dan memahami kebutuhan pasar.

Pemerintah Soroti Potensi Bisnis Generasi Muda
Utusan Khusus Presiden Bidang Pariwisata Zita Anjani turut memberikan pandangan mengenai potensi generasi muda dalam mengembangkan usaha. Ia menilai anak muda memiliki posisi penting dalam membangun ekosistem bisnis yang mendukung pertumbuhan ekonomi.

Perkembangan teknologi juga membuka ruang lebih luas bagi generasi muda untuk membangun usaha. Pelaku bisnis dapat memanfaatkan platform digital untuk menjangkau konsumen dan mengembangkan jaringan tanpa bergantung sepenuhnya pada pasar lokal.

Namun, peluang tersebut membutuhkan kesiapan sumber daya manusia. Pengusaha muda perlu memahami strategi pemasaran, pengelolaan keuangan, operasional, serta kemampuan membaca perubahan kebutuhan konsumen.

Keuangan Syariah Jadi Materi Pengembangan Bisnis
Aspek permodalan menjadi salah satu pembahasan dalam Business Forum. Komisaris Independen Bank Syariah Indonesia Nizar Ahmad Saputra memberikan perspektif mengenai peran ekosistem keuangan syariah bagi keberlanjutan usaha.

Pemahaman mengenai sumber pendanaan menjadi penting bagi calon pengusaha. Pelaku usaha perlu menyesuaikan kebutuhan modal dengan skala bisnis dan kemampuan mengelola kewajiban keuangan.

Keuangan syariah juga memberikan alternatif bagi pengusaha yang ingin menjalankan aktivitas bisnis sesuai prinsip syariah. Pemahaman terhadap instrumen dan mekanisme pembiayaan dapat membantu pengusaha menentukan pilihan pendanaan secara lebih terukur.

Etika Bisnis Ditekankan dalam Pengembangan Usaha
Ketua Umum PP Persatuan Islam K.H. Jeje Zaenudin mengingatkan peserta agar tidak menjadikan keuntungan sebagai satu-satunya ukuran keberhasilan bisnis.

Ia menekankan pentingnya integritas moral dan etika keislaman dalam menjalankan usaha. Prinsip tersebut menjadi bagian dari tanggung jawab pengusaha terhadap konsumen, mitra, pekerja, dan lingkungan bisnis.

“Saya mengingatkan para peserta agar tidak hanya mengejar keberhasilan finansial, tetapi juga senantiasa menjaga integritas moral dan etika keislaman dalam menjalankan roda bisnis,” kata Kiai Jeje pada Sabtu, 5 September 2026.

Pesan tersebut menempatkan aspek etika sebagai bagian dari strategi membangun usaha berkelanjutan. Kepercayaan konsumen dan reputasi bisnis dapat menjadi aset penting yang perlu dijaga dalam jangka panjang.

Agribisnis dan Ketahanan Pangan Jadi Peluang Ekonomi
Sekretaris Jenderal Kementerian Pertanian Suwandi turut menyampaikan perspektif mengenai peluang usaha di sektor agribisnis. Ia membahas hubungan antara kewirausahaan generasi muda dan ketahanan pangan.

Sektor pertanian memiliki rantai usaha yang luas. Peluang tidak hanya terdapat pada kegiatan produksi, tetapi juga pengolahan, distribusi, pemasaran, teknologi pertanian, hingga pengembangan produk bernilai tambah.

Perspektif tersebut memperluas pemahaman peserta mengenai pilihan sektor usaha. Generasi muda dapat melihat agribisnis sebagai ruang untuk mengembangkan inovasi sekaligus berkontribusi terhadap kebutuhan ekonomi masyarakat.

Business Forum Perluas Jejaring Lintas Sektor
Kegiatan tersebut turut menghadirkan sejumlah tokoh dari berbagai sektor. Di antaranya Ilham Nurhidayatullah dan Asisten Deputi Kewirausahaan Kementerian UMKM Ginda Siregar.

Kehadiran narasumber dari sektor pemerintahan, keuangan, organisasi, dan kewirausahaan memperkaya perspektif peserta. Peserta dapat memperoleh gambaran mengenai tantangan bisnis dari berbagai sudut pandang.

Jejaring lintas sektor juga dapat menjadi modal penting bagi pengusaha pemula. Relasi dengan mentor, komunitas, lembaga keuangan, dan sesama pelaku usaha dapat membuka peluang kolaborasi.

Bootcamp Fokus pada Kapasitas dan Strategi Usaha
Setelah sesi pembukaan, Hima Persis Preneur dilanjutkan dengan bootcamp dan business forum. Peserta memperoleh materi yang lebih praktis untuk mendukung kesiapan menjalankan usaha.

Materi bootcamp mencakup peningkatan kapasitas teknis, strategi pelaksanaan usaha, serta pengembangan jejaring bisnis. Pendekatan tersebut membantu peserta memahami bahwa membangun bisnis membutuhkan lebih dari sekadar gagasan.

Kemampuan mengeksekusi rencana menjadi faktor penting dalam kewirausahaan. Pengusaha juga perlu melakukan evaluasi, memahami kondisi pasar, serta menyesuaikan strategi ketika menghadapi perubahan.

Hima Persis Dorong Wirausaha Muda Berkelanjutan
Hima Persis Preneur menempatkan kewirausahaan sebagai salah satu ruang pengembangan kapasitas generasi muda. Program tersebut menggabungkan wawasan bisnis, keuangan, etika, serta jejaring untuk mendukung calon pengusaha.

Ke depan, pengembangan kewirausahaan generasi muda membutuhkan pendampingan yang berkelanjutan. Pelatihan perlu diikuti akses pembiayaan, mentor, jaringan usaha, dan kesempatan untuk menguji model bisnis secara langsung.

Melalui Business Forum dan bootcamp, Hima Persis berupaya mendorong kader memiliki perspektif lebih luas tentang dunia usaha. Bekal tersebut diharapkan dapat mendorong lahirnya wirausahawan muda yang kompetitif sekaligus berintegritas.

Baca Juga “Ini Strategi Pemasaran Sepatu Kulit Made In Mojokerto Digandrungi Gen Z“

The post Hima Persis Gelar Business Forum, Bekali Gen Z Strategi Bisnis appeared first on elevoramedia.id.

Perubahan tersebut membuat bisnis perlu membangun kehadiran digital yang terencana. Perusahaan tidak cukup hanya mengandalkan pemasaran konvensional untuk memperkenalkan merek dan menjangkau calon pelanggan.

Digital marketing menjadi salah satu pendekatan yang dapat digunakan untuk menjawab perubahan perilaku konsumen. Strateginya mencakup website, optimasi mesin pencari, konten, media sosial, email marketing, hingga iklan digital.

Digital Marketing Menghubungkan Bisnis dengan Konsumen
Digital marketing merupakan aktivitas pemasaran yang memanfaatkan kanal digital untuk menjangkau audiens. Kanal tersebut dapat digunakan pada berbagai tahap perjalanan konsumen, mulai dari mengenal merek hingga melakukan transaksi.

Baca Juga “Strategi Bisnis Online Shop Gen Z: Dari Modal Rp0 Sampai Jadi Cuan yang Menguntungkan | Money Lab“

Strategi pemasaran digital tidak berhenti pada aktivitas promosi. Bisnis perlu memahami bagaimana calon pelanggan menemukan informasi, kebutuhan yang mereka cari, serta alasan yang membuat mereka mempercayai sebuah merek.

Karena itu, setiap kanal sebaiknya memiliki fungsi yang jelas. Website dapat menjadi pusat informasi, mesin pencari membantu meningkatkan visibilitas, sedangkan media sosial dapat memperkuat interaksi dengan audiens.

Pendekatan terintegrasi membuat aktivitas pemasaran lebih mudah dievaluasi. Perusahaan juga dapat menyesuaikan strategi berdasarkan data dan respons konsumen.

Website Menjadi Pusat Informasi Bisnis
Website tetap memiliki fungsi penting meskipun media sosial semakin populer. Platform milik sendiri memberikan ruang bagi perusahaan untuk menyampaikan informasi secara lengkap dan terstruktur.

Bisnis dapat menggunakan website untuk menjelaskan produk, layanan, profil perusahaan, kontak, serta informasi lain yang dibutuhkan calon pelanggan.

Website juga dapat menjadi fondasi bagi strategi pemasaran digital lainnya. Konten yang dipublikasikan dapat dioptimalkan untuk mesin pencari dan kemudian didistribusikan melalui kanal digital lain.

Bagi bisnis yang sedang membangun kehadiran online, pengelolaan website perlu memperhatikan kecepatan, keamanan, navigasi, serta pengalaman pengguna. Faktor tersebut dapat memengaruhi kenyamanan pengunjung ketika mencari informasi.

SEO Meningkatkan Peluang Bisnis Ditemukan
Search Engine Optimization (SEO) membantu website memperoleh visibilitas pada hasil pencarian yang relevan. Strategi ini penting karena mesin pencari menjadi salah satu jalur konsumen menemukan produk dan layanan.

SEO mencakup berbagai aspek teknis dan editorial. Struktur website, kualitas konten, relevansi informasi, tautan internal, serta pengalaman pengguna menjadi beberapa hal yang perlu diperhatikan.

Konten menjadi salah satu fondasi utama dalam penerapan SEO. Artikel sebaiknya menjawab kebutuhan pembaca dan memberikan informasi yang benar-benar berguna.

Penggunaan kata kunci tetap diperlukan untuk membantu mesin pencari memahami topik halaman. Namun, bisnis sebaiknya menghindari penggunaan kata kunci secara berlebihan atau tidak natural.

Konten Berkualitas Membangun Kepercayaan Audiens
Persaingan informasi di internet membuat bisnis perlu memberikan alasan bagi audiens untuk mempercayai mereka. Konten informatif dapat menjadi sarana untuk menunjukkan pengetahuan dan pengalaman perusahaan.

Artikel edukasi, panduan, analisis industri, studi kasus, dan informasi produk dapat disesuaikan dengan kebutuhan target audiens. Konten tersebut sebaiknya menggunakan informasi yang akurat dan sumber yang dapat dipertanggungjawabkan.

Pendekatan berbasis informasi berbeda dari promosi langsung. Bisnis tidak hanya mengatakan bahwa produknya unggul, tetapi memberikan informasi yang membantu konsumen mengambil keputusan.

Konsistensi juga penting dalam strategi konten. Publikasi yang teratur dapat membantu membangun hubungan jangka panjang dengan audiens yang relevan.

Identitas Brand Perlu Konsisten di Kanal Digital
Kehadiran di berbagai platform digital membuat konsistensi identitas brand semakin penting. Nama bisnis, informasi layanan, gaya komunikasi, dan elemen visual perlu dikelola secara selaras.

Konsistensi membantu audiens mengenali sebuah bisnis ketika mereka menemukannya melalui kanal berbeda. Informasi yang tidak seragam justru dapat menimbulkan keraguan terhadap kredibilitas perusahaan.

Brand juga dapat memperluas awareness melalui konten dan pembahasan yang relevan dengan industrinya. Penyebutan bisnis dalam konteks yang sesuai akan lebih bernilai dibandingkan promosi yang tidak berkaitan dengan kebutuhan pembaca.

Strategi Digital Harus Mengikuti Target Audiens
Tidak ada satu strategi digital marketing yang cocok untuk seluruh bisnis. Perusahaan perlu mempertimbangkan karakteristik konsumen, jenis produk, siklus pembelian, serta tujuan pemasaran.

Bisnis dapat mengombinasikan SEO, content marketing, media sosial, email marketing, dan iklan digital. Pemilihan kanal sebaiknya berdasarkan perilaku audiens dan kemampuan perusahaan mengelolanya.

Data dapat membantu perusahaan menilai efektivitas setiap aktivitas. Traffic website, engagement, leads, biaya akuisisi, dan conversion rate dapat digunakan sebagai indikator kinerja.

Evaluasi secara berkala memungkinkan perusahaan mengalokasikan sumber daya pada strategi yang memberikan hasil paling relevan. Pendekatan berbasis data juga mengurangi keputusan pemasaran yang hanya mengandalkan asumsi.

Konsistensi Menentukan Keberhasilan Pemasaran Digital
Pemasaran digital membutuhkan proses yang berkelanjutan. Visibilitas website, reputasi brand, dan kepercayaan audiens tidak selalu terbentuk dalam waktu singkat.

Perusahaan perlu mengembangkan website, memperbarui konten, mengoptimalkan SEO, serta memantau performa kanal digital secara berkala.

Konsistensi bukan berarti menggunakan strategi yang sama tanpa perubahan. Bisnis perlu menyesuaikan pendekatan berdasarkan perubahan perilaku konsumen, perkembangan teknologi, dan hasil evaluasi.

Dengan cara tersebut, perusahaan dapat membangun aset digital yang semakin kuat. Fokusnya tidak hanya mengejar jumlah pengunjung, tetapi juga menarik audiens yang memiliki kebutuhan terhadap produk atau layanan.

Masa Depan Bisnis Semakin Bergantung pada Strategi Digital
Digital marketing telah berkembang menjadi bagian penting dari strategi bisnis di era persaingan online. Website, SEO, konten, media sosial, dan kanal digital lainnya dapat bekerja secara terpadu untuk memperluas jangkauan.

Perusahaan juga perlu menempatkan kualitas informasi dan pengalaman konsumen sebagai prioritas. Strategi yang hanya mengejar trafik tanpa memperhatikan relevansi berisiko menghasilkan audiens yang tidak sesuai target.

Ke depan, bisnis perlu semakin adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku konsumen. Penggunaan data, pengembangan konten berkualitas, serta evaluasi berkelanjutan akan menjadi bagian penting dalam menjaga daya saing digital.

Pada akhirnya, kehadiran online bukan sekadar memiliki website atau akun media sosial. Bisnis membutuhkan strategi yang terukur, informasi yang dapat dipercaya, dan komunikasi yang konsisten untuk membangun hubungan jangka panjang dengan konsumen.

Baca Juga “Implementasi Pemasaran Online UMKM Pempek Cek Mon untuk Perluasan Pasar“

The post Strategi Digital Marketing Jadi Kunci Hadapi Persaingan Online appeared first on elevoramedia.id.

Baca Juga “Jualan Online Sepi? Pakai 4 Strategi ‘Grilya’ Ini Biar Laris Manis di E-Commerce“

Sejumlah kasus dugaan pelanggaran pajak yang melibatkan pelaku bisnis online dan figur berpengaruh menjadi gambaran meningkatnya pengawasan tersebut. Otoritas dapat menelusuri transaksi, arus dana, data penjualan, hingga hubungan antara berbagai entitas bisnis.

Kasus Bisnis Online Soroti Risiko Penghindaran Pajak
Salah satu kasus yang mencuat melibatkan Le Van Phu atau Phu Le dan istrinya, La Thuy Kieu. Keduanya ditahan sementara oleh Badan Investigasi Kepolisian Kota Hanoi terkait dugaan pelanggaran aturan akuntansi dan penerbitan dokumen atau faktur secara ilegal.

Penyidik menduga pasangan tersebut menjalankan beberapa perusahaan yang menjual kosmetik dan suplemen makanan. Selama periode 2021-2025, salah satu perusahaan disebut melakukan penjualan tanpa menerbitkan faktur dan tidak mencatat seluruh pendapatannya.

Nilai transaksi yang menjadi perhatian mencapai lebih dari 107 miliar dong Vietnam. Dana tersebut disebut mengalir ke sejumlah rekening pribadi dan tidak tercatat dalam pembukuan perusahaan.

Kasus tersebut juga diduga melibatkan pembuatan faktur penjualan fiktif untuk mengatasi persediaan barang yang masih tercatat dalam pembukuan. Praktik semacam itu menjadi salah satu pola yang kini mendapat perhatian lebih besar dari otoritas pajak.

Kasus serupa juga muncul pada sejumlah pelaku bisnis digital lainnya. Salah satunya melibatkan Bui Xuan Huan atau Huan Hoa Hong dan istrinya yang diduga menjalankan bisnis parfum dengan pendapatan lebih dari 300 miliar dong.

Ada pula perkara Nguyen Thi Thu Huong yang diduga menjual produk melalui Facebook tanpa mendaftarkan usaha dan melaporkan pendapatannya. Penyelidikan memperkirakan nilai penjualannya hampir mencapai 835 miliar dong dengan dugaan pajak yang tidak dibayarkan sekitar 12,5 miliar dong.

Modus Pengalihan Pendapatan Semakin Diperhatikan
Direktur Keytas Tax Accounting Co., Ltd. Le Van Tuan menilai kasus Phu dan Kieu menunjukkan pola pengalihan pendapatan untuk menekan kewajiban pajak.

Menurutnya, pelaku dapat memisahkan transaksi antara perusahaan dan usaha rumah tangga. Sebagian pendapatan kemudian diterima melalui rekening pribadi sehingga tidak seluruh transaksi masuk ke pembukuan perusahaan.

Pola tersebut dapat menjadi persoalan ketika terdapat perbedaan signifikan antara pendapatan aktual dan pendapatan yang dilaporkan. Otoritas pajak juga dapat memeriksa transaksi antarpihak yang memiliki hubungan kepemilikan atau kendali.

Penggunaan dua sistem pembukuan menjadi perhatian tersendiri. Departemen Pajak meminta penyedia solusi faktur elektronik dan layanan perpajakan tidak menyediakan fitur yang memungkinkan satu entitas menjalankan beberapa sistem akuntansi secara bersamaan untuk tujuan yang berpotensi melanggar ketentuan.

Penyedia teknologi juga didorong mengembangkan mekanisme peringatan, pencatatan perubahan data, dan pendeteksian anomali. Sistem tersebut dapat membantu mengidentifikasi aktivitas yang memiliki indikasi risiko sebelum berkembang menjadi pelanggaran yang lebih besar.

Integrasi Data Perkuat Pengawasan Pajak E-Commerce
Pengawasan terhadap bisnis digital tidak hanya dilakukan melalui pemeriksaan konvensional. Otoritas pajak semakin mengandalkan pertukaran data dan teknologi untuk memperoleh gambaran yang lebih lengkap mengenai aktivitas ekonomi wajib pajak.

Platform E-Commerce Mulai Berperan dalam Pemungutan Pajak
Kerangka administrasi pajak yang baru memberikan peran lebih besar kepada platform e-commerce yang memiliki fasilitas pembayaran. Platform tersebut dapat memiliki kewajiban memotong, melaporkan, dan menyetorkan pajak atas nama pihak tertentu sesuai ketentuan yang berlaku.

Mekanisme tersebut bertujuan mengurangi beban administrasi penjual sekaligus meningkatkan transparansi transaksi digital. Data mengenai pendapatan dan pajak yang telah dipotong juga dapat terhubung dengan sistem administrasi perpajakan.

Bagi pelaku usaha, perubahan tersebut berarti kewajiban pajak semakin sulit dipisahkan dari aktivitas transaksi digital. Penjual perlu memastikan identitas, rekening pembayaran, pencatatan penjualan, dan pelaporan pajaknya sesuai dengan kondisi sebenarnya.

AI Membantu Mendeteksi Pola Transaksi Tidak Wajar
Direktur Departemen E-commerce dan Ekonomi Digital Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Le Hoang Oanh menilai data menjadi fondasi penting untuk menciptakan ekosistem perdagangan digital yang transparan.

Menurutnya, regulasi e-commerce yang berlaku mulai 1 Juli 2026 memperkuat proses verifikasi dan identifikasi penjual. Informasi penjual juga diarahkan agar selaras dengan identitas perpajakan dan identitas kependudukan.

Otoritas pajak kemudian dapat memanfaatkan data tersebut untuk melakukan analisis risiko. Sistem berbasis AI dapat membantu membandingkan pola pendapatan, karakteristik usaha, transaksi, serta data lain yang tersedia.

Anomali dapat menjadi indikator awal untuk pemeriksaan lebih lanjut. Misalnya, sistem dapat menandai perbedaan besar antara pendapatan yang dilaporkan dan pola transaksi yang teridentifikasi.

AI juga dapat membantu menemukan pola aliran dana yang tidak lazim. Transaksi berulang melalui beberapa rekening pribadi atau hubungan finansial tertentu dapat menjadi bagian dari analisis risiko.

Namun, indikator teknologi tidak otomatis membuktikan adanya pelanggaran. Temuan sistem tetap membutuhkan pemeriksaan dan verifikasi sesuai prosedur hukum yang berlaku.

Pelaku Usaha Perlu Menyesuaikan Strategi Kepatuhan
Meningkatnya penggunaan teknologi dalam administrasi pajak membuat kepatuhan menjadi bagian penting dari keberlanjutan bisnis online. Pelaku usaha tidak lagi cukup hanya mencatat transaksi secara internal.

Pencatatan Transparan Kurangi Risiko Hukum
Pelaku bisnis digital perlu memastikan seluruh transaksi tercatat secara konsisten. Rekening yang digunakan untuk menerima pembayaran juga sebaiknya sesuai dengan struktur dan identitas usaha.

Dokumen penjualan, faktur, pembelian, dan laporan keuangan harus dapat menjelaskan aktivitas bisnis secara wajar. Pemisahan rekening pribadi dan rekening bisnis juga membantu menjaga ketertiban administrasi.

Pelaku usaha yang menjalankan bisnis melalui beberapa kanal perlu memastikan seluruh pendapatan masuk dalam pencatatan. Penjualan melalui marketplace, media sosial, situs sendiri, maupun kanal lainnya tetap perlu diperhatikan dalam pelaporan kewajiban pajak.

Le Van Tuan mengingatkan pelaku usaha agar memilih model bisnis dengan mempertimbangkan kewajiban perpajakan sejak awal. Pelaporan yang jujur dapat membantu perusahaan mengurangi risiko sengketa dan persoalan hukum pada kemudian hari.

Bisnis Digital Menghadapi Pengawasan yang Semakin Terintegrasi
Perkembangan teknologi telah mengubah cara pemerintah mengawasi aktivitas ekonomi digital. Data transaksi, identitas penjual, pembayaran, logistik, dan informasi bisnis dapat menjadi bagian dari ekosistem pengawasan yang semakin terhubung.

Penggunaan big data dan AI juga memungkinkan otoritas pajak melakukan analisis risiko secara lebih cepat. Teknologi tersebut dapat membantu menemukan pola yang sulit terlihat apabila pemeriksaan hanya mengandalkan dokumen manual.

Kondisi ini menunjukkan bahwa strategi menyembunyikan pendapatan melalui rekening pribadi, pembukuan ganda, atau pelaporan yang tidak sesuai semakin menghadapi risiko terdeteksi.

Bagi pelaku e-commerce, kepatuhan pajak bukan hanya kewajiban administratif. Transparansi pencatatan juga menjadi bagian penting untuk membangun bisnis yang kredibel, berkelanjutan, dan mampu berkembang di tengah pengawasan ekonomi digital yang semakin terintegrasi.

Baca Juga “Permendag E-Commerce Baru Terbit, Ini Kewajiban Shopee-TikTok Shop Cs“

The post Era Penghindaran Pajak dalam Bisnis Online Telah Berakhir appeared first on elevoramedia.id.

Baca Juga “Cara Belanja Terus Berevolusi, UMKM Punya Peluang Lebih“

Chief Commercial Officer SCGI Agency, Edgar Alexander, membagikan strategi yang dapat diterapkan UKM dengan anggaran pemasaran Rp10 juta. Menurutnya, pelaku usaha perlu menyesuaikan alokasi dana dengan tujuan dan karakteristik campaign.

Strategi pemasaran juga tidak harus berfokus pada iklan digital. UKM dapat mengombinasikan pembuatan konten, iklan berbayar, promosi offline, dan pendekatan komunitas.

Alokasikan Rp2 Juta untuk Produksi Konten Promosi
Konten menjadi salah satu aset penting dalam pemasaran digital. Dari budget campaign Rp10 juta, UKM dapat mengalokasikan hingga Rp2 juta untuk menghasilkan materi promosi.

Edgar menilai pelaku usaha tidak perlu menggunakan konsep produksi yang mahal. UKM dapat memanfaatkan ponsel dan laptop yang sudah dimiliki untuk membuat foto maupun video produk.

“Tidak harus sinematik. Gunakan alat yang ada seperti ponsel dan laptop yang support video/image editing,” kata Edgar.

UKM juga dapat mengajak orang di lingkungan sekitar sebagai talent. Pelaku usaha dapat memberikan kompensasi berupa uang transportasi yang layak.

Cara tersebut dapat membantu menekan biaya produksi. Pada saat yang sama, talent lokal dapat memperoleh pengalaman dan menambah portofolio.

Konten sebaiknya menampilkan manfaat produk secara jelas. Informasi harga, keunggulan, cara penggunaan, dan ajakan membeli juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan audiens.

Gunakan Rp4 Juta untuk Mengoptimalkan Iklan Digital
UKM dapat mengalokasikan sekitar Rp4 juta atau 40 persen dari total budget campaign untuk iklan digital. Porsi ini menjadi bagian terbesar karena iklan memungkinkan bisnis menjangkau audiens secara lebih terarah.

Edgar menyarankan UKM memulai promosi dengan skala mikro. Target iklan dapat difokuskan pada wilayah tertentu, seperti kelurahan atau kecamatan.

Pendekatan geografis membantu UKM menguji respons pasar sebelum memperluas jangkauan. Pelaku usaha juga dapat menyesuaikan pesan iklan dengan karakteristik konsumen di wilayah tersebut.

UKM tidak harus langsung menghabiskan seluruh dana iklan. Pengujian dengan anggaran bertahap dapat membantu pelaku usaha menemukan materi dan audiens yang memberikan respons lebih baik.

Dorong Konten Organik Sebelum Menambah Anggaran Iklan
Selain iklan berbayar, UKM dapat memanfaatkan distribusi konten secara organik. Video pendek melalui TikTok, Instagram Reels, atau Facebook Reels dapat menjadi pilihan untuk memperkenalkan produk.

Edgar menyarankan pelaku usaha mengamati respons awal terhadap konten. Konten yang memperoleh interaksi lebih baik dapat dipertimbangkan untuk mendapatkan tambahan anggaran melalui fitur boost.

“Misalnya dengan cara membuat video TikTok atau Instagram/Facebook Reels gratis. Lalu, pasang iklan (boost) pada video yang mendapat respons organik terbaik,” ujar Edgar.

Strategi tersebut memungkinkan UKM menggunakan data respons awal sebagai salah satu pertimbangan sebelum menambah belanja iklan. Pelaku usaha dapat memperhatikan indikator seperti jumlah tayangan, interaksi, klik, dan transaksi.

Distribusi juga dapat diperluas melalui grup WhatsApp atau layanan broadcast yang tersedia. Kanal tersebut dapat digunakan untuk menginformasikan produk, promo, maupun tautan menuju toko online.

Sisihkan Rp2 Juta untuk Memperkuat Promosi Offline
Promosi digital dapat diperkuat dengan aktivitas offline. UKM dapat mengalokasikan sekitar Rp2 juta untuk membuat materi promosi fisik.

Banner berukuran kecil dan stiker dapat ditempatkan pada lokasi yang relevan dengan target konsumen. Contohnya mencakup warung kopi, pasar, pos ronda, atau lokasi dengan aktivitas masyarakat yang tinggi.

Promosi offline terutama relevan bagi UKM yang menyasar konsumen berdasarkan wilayah. Strategi ini dapat membantu memperkenalkan merek kepada calon pelanggan di sekitar area operasional.

Penempatan materi promosi tetap perlu mempertimbangkan izin pemilik lokasi. UKM juga perlu memastikan informasi produk dan kontak pembelian tercantum secara jelas.

Gunakan Rp2 Juta untuk Membangun Relasi dengan Komunitas
Sisa anggaran sebesar Rp2 juta dapat digunakan untuk membangun hubungan langsung dengan komunitas. UKM dapat berkolaborasi dengan organisasi, karang taruna, atau kelompok masyarakat yang memiliki audiens sesuai target pasar.

Kegiatan komunitas dapat menjadi ruang untuk memperkenalkan produk sekaligus memperoleh masukan langsung dari calon konsumen. Interaksi tersebut juga dapat membantu pelaku usaha memahami kebutuhan pasar secara lebih dekat.

UKM dapat menjalin komunikasi dengan ketua RT, RW, tokoh pemuda, atau tokoh masyarakat. Mereka dapat membantu menyampaikan informasi campaign kepada masyarakat apabila bentuk kerja samanya sesuai dan disepakati bersama.

Anggaran komunitas dapat digunakan untuk kebutuhan seperti giveaway, transportasi, atau konsumsi kegiatan. Pengeluaran tersebut sebaiknya tetap dikaitkan dengan tujuan campaign agar penggunaannya dapat dievaluasi.

Ukur Performa Campaign Sebelum Menambah Anggaran
Pembagian budget campaign Rp10 juta menjadi empat bagian dapat membantu UKM menjalankan promosi secara lebih terstruktur. Namun, pembagian tersebut bukan formula yang harus diterapkan secara mutlak pada semua bisnis.

Aktivitas Alokasi Fokus
Produksi konten Rp2 juta Materi foto dan video
Iklan digital Rp4 juta Jangkauan dan konversi
Promosi offline Rp2 juta Awareness lokal
Aktivitas komunitas Rp2 juta Relasi dan engagement

UKM perlu mengevaluasi hasil setiap aktivitas secara berkala. Data performa dapat digunakan untuk menentukan kanal mana yang layak mendapatkan tambahan anggaran.

Untuk iklan digital, pelaku usaha dapat membandingkan biaya dengan hasil yang diperoleh. Beberapa indikator yang dapat dipantau meliputi klik, conversion rate, biaya per transaksi, dan nilai penjualan.

Evaluasi tersebut membantu UKM menghindari keputusan berdasarkan asumsi semata. Anggaran berikutnya dapat diarahkan ke aktivitas yang menunjukkan hasil paling relevan dengan tujuan campaign.

Strategi Terukur Membantu UKM Memaksimalkan Anggaran
Budget campaign Rp10 juta dapat memberikan ruang bagi UKM untuk menjalankan pemasaran secara terintegrasi. Kuncinya terletak pada pembagian dana, pengujian strategi, dan evaluasi hasil secara konsisten.

Kombinasi konten, iklan digital, promosi offline, dan komunitas juga memungkinkan UKM menjangkau konsumen melalui beberapa titik kontak. Pendekatan tersebut dapat disesuaikan dengan karakter produk, lokasi bisnis, dan perilaku target pasar.

Ke depan, UKM perlu semakin mengandalkan data dalam menentukan penggunaan anggaran pemasaran. Dengan evaluasi yang rutin, pelaku usaha dapat mengurangi pemborosan dan memprioritaskan aktivitas yang memberikan kontribusi terhadap penjualan.

Dengan demikian, keterbatasan budget campaign tidak selalu menjadi penghalang bagi UKM untuk meningkatkan penjualan online. Anggaran Rp10 juta dapat menjadi modal pemasaran yang efektif ketika setiap rupiah digunakan berdasarkan tujuan dan hasil yang terukur.

Baca Juga “UMKM tak Cukup Jualan Online, Harus Bisa Taklukkan Algoritma“

The post Budget Campaign Rp10 Juta, Ini Strategi UKM Naikkan Penjualan Online appeared first on elevoramedia.id.

Pertumbuhan tersebut berlangsung bersamaan dengan peningkatan jumlah investor dan perluasan jaringan distribusi. Pada periode yang sama, Sucor AM telah melayani lebih dari 900 ribu investor melalui kerja sama dengan 34 Agen Penjual Efek Reksa Dana (APERD).

Perusahaan juga memasuki fase baru kepemimpinan. Perubahan posisi dari jajaran direksi menjadi bagian dari regenerasi untuk menjaga kesinambungan bisnis sekaligus mempersiapkan strategi pertumbuhan berikutnya.

Dana Kelolaan Sucor AM Mendekati Rp50 Triliun
Sucor AM mencatat perkembangan bisnis yang signifikan dalam hampir tiga dekade. Pertumbuhan dana kelolaan juga menunjukkan semakin luasnya akses investor terhadap produk investasi yang didistribusikan perusahaan.

Baca Juga “Kelas WhatsApp Marketing Online Buka Batch Ketiga untuk Pelaku Usaha“

Dalam sekitar 15 tahun terakhir, perkembangan tersebut turut dikawal Jemmy Paul Wawointana. Ia bergabung dengan Sucor AM pada 2011 dan menjalani sejumlah posisi strategis selama berkarier di perusahaan.

Jemmy pernah menjabat sebagai Fund Manager, Direktur Investasi, hingga Direktur Utama. Selama periode kepemimpinannya, dana kelolaan Sucor AM meningkat dari sekitar Rp1,7 triliun menjadi mendekati Rp50 triliun.

Pertumbuhan tersebut didukung oleh perluasan basis investor dan jaringan distribusi produk. Hingga 18 Agustus 2026, Sucor AM telah memiliki lebih dari 900 ribu investor dan 34 mitra APERD.

Jemmy Wawointana Beralih Menjadi Komisaris
Memasuki fase baru perusahaan, Jemmy melanjutkan kontribusinya di Sucor AM sebagai Komisaris. Perubahan tersebut menjadi bagian dari proses regenerasi kepemimpinan perusahaan.

Transisi ini memungkinkan pengalaman Jemmy tetap dimanfaatkan dalam pengawasan dan pengembangan perusahaan. Pada saat yang sama, posisi eksekutif dapat dilanjutkan oleh kepemimpinan baru dengan perspektif yang sesuai dengan perkembangan industri.

Regenerasi menjadi penting bagi perusahaan pengelolaan investasi yang menghadapi perubahan kebutuhan investor. Perusahaan juga perlu beradaptasi terhadap perkembangan produk, teknologi, regulasi, dan pola distribusi investasi.

Upik Susiyawati Pimpin Sucor AM
Sucor AM menunjuk Upik Susiyawati sebagai Direktur Utama efektif 18 Agustus 2026. Sebelumnya, Upik menjabat sebagai Direktur Sales & Marketing di perusahaan.

Upik membawa pengalaman lebih dari dua dekade di sektor treasury, pasar modal, dan investment management. Pengalaman tersebut menjadi modal untuk melanjutkan strategi bisnis Sucor AM pada fase kepemimpinan berikutnya.

“Ketika menerima amanah untuk melanjutkan kepemimpinan Sucor AM, komitmen saya adalah menjaga fondasi dan nilai yang telah dibangun dengan baik selama ini, sekaligus terus mengembangkan perusahaan agar tetap relevan dengan perubahan industri dan kebutuhan investor,” ujar Upik dalam keterangan, Sabtu (22/8/2026).

Pernyataan tersebut menunjukkan fokus kepemimpinan baru pada kesinambungan sekaligus pengembangan bisnis. Upik akan melanjutkan fondasi yang telah dibangun sambil menyesuaikan strategi dengan dinamika industri investasi.

Sucor AM Siapkan Strategi Pertumbuhan Berikutnya
Upik mengatakan perusahaan akan melanjutkan pengembangan bisnis melalui beberapa area utama. Fokus tersebut mencakup penguatan tata kelola, perluasan jaringan distribusi, inovasi produk dan layanan, serta peningkatan pengalaman investor dan mitra.

Penguatan tata kelola menjadi salah satu elemen penting dalam pengelolaan dana masyarakat. Tata kelola yang baik dapat mendukung kepercayaan investor sekaligus menjaga kualitas proses pengambilan keputusan perusahaan.

Di sisi distribusi, perluasan jaringan APERD dapat membantu produk investasi menjangkau basis investor yang lebih luas. Sementara itu, inovasi produk dapat menjadi bagian dari upaya menyesuaikan pilihan investasi dengan kebutuhan yang semakin beragam.

Pengalaman Investor Jadi Fokus Pengembangan
Perubahan kebutuhan investor mendorong perusahaan pengelolaan aset untuk meningkatkan kualitas layanan. Investor tidak hanya membutuhkan pilihan produk, tetapi juga akses informasi dan pengalaman transaksi yang semakin mudah.

Sucor AM menempatkan peningkatan pengalaman investor dan mitra sebagai salah satu agenda kepemimpinan baru. Langkah tersebut dapat mendukung upaya perusahaan mempertahankan investor sekaligus memperluas basis nasabah.

Kombinasi antara jaringan distribusi, inovasi produk, dan layanan yang berkualitas menjadi faktor penting dalam mempertahankan pertumbuhan bisnis pengelolaan investasi.

Regenerasi Menjadi Bagian dari Kesinambungan Bisnis
Pergantian kepemimpinan Sucor AM berlangsung ketika industri pengelolaan investasi terus berkembang. Perusahaan menghadapi kebutuhan untuk memperluas akses investasi sekaligus meningkatkan kualitas distribusi dan layanan.

Bagi Sucor AM, dana kelolaan Rp48,8 triliun dan basis lebih dari 900 ribu investor menjadi modal untuk memasuki fase berikutnya. Pengalaman kepemimpinan sebelumnya juga tetap dapat mendukung perusahaan melalui peran Jemmy sebagai Komisaris.

Ke depan, kemampuan Sucor AM menjaga tata kelola, memperluas distribusi, menghadirkan inovasi, dan mempertahankan kepercayaan investor akan menjadi faktor penting. Regenerasi kepemimpinan diharapkan dapat menjaga kesinambungan sekaligus membuka ruang pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.

Baca Juga “5 Ide Bisnis yang Bisa Dikerjakan Sambil Rebahan, Cuan Auto Mengalir ke Rekening!“

The post Regenerasi Kepemimpinan, Sucor AM Bidik Bisnis Berkelanjutan appeared first on elevoramedia.id.

Perkembangan e-commerce, media sosial, pembayaran digital, dan layanan pengiriman mendorong pedagang pasar tradisional beradaptasi dengan pola belanja baru. Pelaku usaha kecil mulai menggabungkan penjualan langsung dengan kanal online untuk menjangkau konsumen di luar pasar.

Baca Juga “BPS Ungkap Alasan Usaha Online Tetap Didata dalam Sensus Ekonomi 2026“

Perubahan tersebut terlihat di Tra Vinh, Vietnam. Sejumlah pedagang hasil laut, produk pertanian, dan makanan ringan menggunakan media sosial untuk menerima pesanan setelah aktivitas perdagangan di pasar selesai.

Model penjualan ini memungkinkan pedagang mempertahankan hubungan dengan pelanggan sekaligus membuka akses menuju konsumen yang tidak selalu dapat datang langsung ke pasar.

Pedagang Hasil Laut Tambah Penjualan Lewat Media Sosial

Luu Ngoc Lien, pedagang hasil laut di Tra Vinh, menjual lebih dari 100 kilogram ikan dan udang setiap hari melalui pasar. Setelah pasar tutup, keluarganya tetap menerima pesanan melalui Facebook.

Pesanan online tersebut menambah sekitar 10 hingga 20 kilogram hasil laut yang terjual setiap hari. Pelanggan memesan melalui telepon atau media sosial, kemudian keluarga Lien menyiapkan produk dan mengirimkannya ke rumah.

Menurut Lien, kanal online membantu menjangkau pelanggan yang memiliki keterbatasan untuk bepergian. Kelompok tersebut antara lain pensiunan dan konsumen yang merasa kurang nyaman berbelanja langsung di pasar.

Pengalaman tersebut menunjukkan bahwa digitalisasi tidak selalu membutuhkan platform perdagangan yang kompleks. Bagi pedagang kecil, media sosial sudah dapat berfungsi sebagai etalase produk sekaligus saluran komunikasi dengan pelanggan.

Toko Produk Pertanian Gabungkan Pesanan Online dan Layanan Belanja

Le Ngoc Minh, pemilik toko produk pertanian aman di Tra Vinh, telah menerima pesanan online selama sekitar lima tahun. Pelanggannya mencakup pejabat, pegawai negeri, guru, dan pemilik usaha.

Toko tersebut menerima sekitar 10 pesanan online setiap hari. Nilai penjualan dari pesanan tersebut mencapai sekitar 3 juta hingga 4 juta dong Vietnam per hari.

Selain menjual sayuran dan buah, toko Minh menyediakan layanan bantuan belanja bahan makanan. Pelanggan dapat meminta toko membeli bahan segar tambahan sesuai kebutuhan mereka.

Setelah pesanan selesai disiapkan, toko mengirimkannya ke titik pengambilan di kantor pemerintah dan sekolah. Cara tersebut memudahkan pelanggan menerima barang tanpa harus datang ke pasar.

Secara keseluruhan, toko mempertahankan volume penjualan sekitar satu ton buah dan sayuran per hari. Penjualan online menjadi salah satu saluran yang relatif stabil dalam mendukung aktivitas bisnis.

Operasional toko juga menciptakan pekerjaan musiman bagi sekitar delapan pekerja. Mereka menangani persiapan produk, pengemasan, dan pengiriman pesanan kepada konsumen.

Usaha Makanan Ringan Perluas Distribusi Melalui Pesanan Digital

Transformasi serupa terjadi pada usaha makanan ringan milik Tran Thi Diem di Long Duc. Keluarganya telah menjalankan bisnis tersebut selama lebih dari satu dekade.

Usaha tersebut menawarkan sekitar lima hingga tujuh jenis makanan setiap hari. Produknya antara lain banh tet, makanan berbahan singkong dan pisang, minuman, nasi ketan, serta hidangan manis.

Pesanan online disesuaikan dengan permintaan konsumen. Setelah menerima pesanan, pekerja mengelompokkan produk berdasarkan rute pengiriman sebelum menyerahkannya kepada kurir.

Model tersebut membantu usaha kecil menghubungkan produksi dengan permintaan secara lebih fleksibel. Pedagang dapat menyiapkan produk berdasarkan pesanan sehingga distribusi tidak sepenuhnya bergantung pada kunjungan konsumen ke pasar.

Infrastruktur Pasar Mendorong Modernisasi Perdagangan

Digitalisasi berjalan bersamaan dengan pengembangan infrastruktur perdagangan di Tra Vinh. Menurut Pham Phuoc Trai, Wakil Direktur Departemen Perindustrian dan Perdagangan, sebanyak 14 pasar ditingkatkan dan direnovasi pada 2025.

Investasi untuk proyek tersebut mencapai lebih dari 9,7 miliar dong Vietnam. Pemerintah menyediakan lebih dari 5,6 miliar dong, sedangkan sekitar 4,1 miliar dong berasal dari pelaku usaha, koperasi, dan unit layanan publik.

Tra Vinh memiliki 401 pasar yang terdiri atas tujuh pasar Kelas 1, 41 pasar Kelas 2, dan 287 pasar Kelas 3. Terdapat pula 66 pasar yang belum memenuhi kriteria klasifikasi.

Ekosistem distribusi modern juga berkembang melalui 16 supermarket, enam pusat perbelanjaan, dan 179 toko serba ada. Kehadiran berbagai kanal tersebut memberi lebih banyak pilihan bagi produsen dan pedagang untuk mendistribusikan barang.

Menurut Trai, modernisasi tidak hanya berkaitan dengan pembangunan fisik. Pedagang kecil mulai menggunakan pembayaran elektronik, menerima pesanan online, dan menggabungkan transaksi digital dengan penjualan tatap muka.

Produk Lokal dan OCOP Mendapat Kanal Pasar Baru

Digitalisasi juga memberikan peluang bagi produk khas daerah dan produk OCOP untuk menjangkau konsumen yang lebih luas. Pedagang dapat memperkenalkan produk melalui media sosial, marketplace, maupun siaran langsung.

Pada paruh pertama tahun tersebut, Tra Vinh mengakui 10 produk tambahan sebagai produk OCOP. Jumlah produk OCOP yang telah diakui mencapai 1.147 produk dari 646 entitas.

Dari jumlah tersebut, 973 produk masih memiliki status pengakuan yang berlaku. Provinsi tersebut juga memperoleh pengakuan nasional untuk dua produk OCOP bintang lima tambahan.

Dengan tambahan tersebut, jumlah produk OCOP bintang lima di tingkat nasional mencapai 15 produk. Data tersebut menunjukkan besarnya portofolio produk lokal yang berpotensi masuk ke kanal distribusi modern.

Livestreaming Mulai Mendorong Transaksi Produk Lokal

Siaran langsung menjadi salah satu kanal baru untuk memperkenalkan produk lokal kepada konsumen. Kegiatan promosi dan penjualan melalui livestreaming di Tra Vinh menghasilkan 227 pesanan.

Nilai transaksi dari kegiatan tersebut mencapai lebih dari 22 juta dong Vietnam. Hasil ini menunjukkan bahwa penjualan berbasis video memiliki peluang untuk dikembangkan lebih jauh.

Kanal livestreaming dapat memberikan keuntungan bagi produk yang membutuhkan penjelasan visual. Pedagang dapat menunjukkan kondisi produk, menjelaskan cara penggunaan, serta menjawab pertanyaan konsumen secara langsung.

Pendekatan tersebut juga dapat membantu produk khas daerah membangun cerita dan identitas. Konsumen tidak hanya melihat harga, tetapi dapat memperoleh informasi mengenai produk dan asal-usulnya.

Pedagang Mulai Beralih dari Kios Fisik ke Toko Digital

Perubahan pola perdagangan tersebut memperlihatkan bahwa digitalisasi tidak selalu menggantikan pasar tradisional. Sebaliknya, teknologi dapat memperluas fungsi kios fisik melalui kanal penjualan tambahan.

Pedagang tetap menggunakan pasar untuk berinteraksi dengan pelanggan dan menjual produk secara langsung. Pada saat yang sama, mereka memanfaatkan media sosial untuk menerima pesanan dan pembayaran elektronik untuk menyederhanakan transaksi.

Layanan pengiriman kemudian menghubungkan toko dengan pelanggan yang berada di luar jangkauan pasar. Rangkaian tersebut membentuk model perdagangan hibrida yang menggabungkan pengalaman belanja fisik dan digital.

Bagi usaha kecil, pendekatan ini juga dapat mengurangi ketergantungan pada jumlah pengunjung pasar. Pelaku usaha memiliki peluang mempertahankan penjualan ketika konsumen memilih berbelanja dari rumah.

Digitalisasi Membuka Ruang Pertumbuhan bagi Usaha Kecil

Pengalaman para pedagang di Tra Vinh menunjukkan bahwa adopsi teknologi dapat dimulai dari kebutuhan bisnis yang sederhana. Media sosial, pembayaran elektronik, dan layanan pengiriman sudah mampu menciptakan saluran penjualan tambahan.

Baca Juga “Dengan ratusan toko online baru yang dibuka setiap hari, apa saja yang perlu diperhatikan oleh para penjual terkait pajak?“

The post UMKM Manfaatkan Teknologi Digital untuk Perluas Pasar appeared first on elevoramedia.id.